Liderul bun e aproape de oameni și îi ajută. 3 idei despre leadership de la Magor Csibi

Normele leadershipului tradițional pornesc de la falsa premisă că oamenii sunt leneși, iar rolul managerului este să se asigure că toată lumea lucrează.

Articol editat de cristina.rusu, 3 octombrie 2024, 00:00

Bun găsit la întâlnirea cu Hacking Work, eu sunt Tibi Grecu, iar împreună explorăm informații și idei valoroase pentru oamenii harnici, ca să mergem cu toții la serviciu, nu la scârbiciu.

Oare legile performanței din timpul revoluției industriale mai funcționează și azi?

Atunci când stăteai lângă o linie de asamblare, știai că dacă faci x lăzi într-o oră și colegul tău face doar jumătate, tu ești mai productiv.

Însă mai putem azi calcula asta la fel? Ce înseamnă acum să fii eficient și cum ne contorizăm rezultatele pentru a ne da verdictul?

Normele leadershipului tradițional pornesc de la falsa premisă că oamenii sunt leneși, iar rolul managerului este să se asigure că toată lumea lucrează.

Iată trei idei bune și actuale de la Magor Csibi, extrase din episodul de podcast Hacking Work, menite să ghideze liderii actuali spre un mod de a conduce echipe mult mai eficient în prezent:

UNU: Competiția nu este de dorit în organizații. Cei mai mulți lideri nu-și dau seama cât de multă energie irosesc cerându-le oamenilor să fie mai buni decât cei din jurul lor. În detrimentul colaborării care duce la performanțe reale, oamenii simt că trebuie să se „lupte” pentru a arăta cine e cel mai valoros. Suntem o cultură care pune foarte mult preț pe perfecționism în organizații, iar asta ne pune piedici și ne oprește, până la urmă, să ajungem la rezultate.

DOI: Rolul liderului este acela de a observa și de a ajuta oamenii. În România, tratăm liderii ca și cum ar fi singurii capabili să ne arate direcția. Ca și pe un far – ei ajung să fie oamenii care aduc lumină. Și nu ăsta ar trebui să fie rolul lor. Rolul liderului este să observe și să ajute oamenii. Să le stea aproape, să le înțeleagă comportamentele, să-i cunoască. În momentul în care liderul stă într-un birou la un etaj superior al clădirii și își imaginează ce se întâmplă la etajele de sub el, va face niște planuri din start eronate. Și atunci vor apărea discrepanțe majore între realitate și plan, între execuție și plan, și sigur n-are sens să ne mai mirăm de ce nu ajungem la rezultatele dorite.

TREI: Liderul trebuie să le transmită echipelor scopul. Mulți oameni consideră că munca este doar un mijloc de a câștiga bani, iar viața lor începe după ce pleacă de la serviciu. Fără un motiv clar sau o poveste care să ne inspire, este greu să fim implicați la job. Acest lucru devine esențial în rolurile de leadership, unde lipsa pasiunii poate fi fatală pentru organizații. Liderii trebuie să transmită cu pasiune „de ce”-ul companiei și să celebreze succesele, pentru ca și angajații să simtă bucuria și satisfacția reușitei lor comune.

Într-un context în care eficiența nu mai poate fi măsurată simplist, în număr de șuruburi sau piese asamblate, liderii trebuie să adopte o abordare modernă. Competitivitatea internă, perfecționismul și abordarea de sus în jos nu mai funcționează. În schimb, liderii cu adevărat buni încurajează colaborarea, sunt aproape de oameni, le înțeleg nevoile, comunică clar scopul care i-a adus împreună, menținând astfel angajații implicați și motivați.

Radio Cluj poate fi ascultat şi online, AICI sau pe telefon: 031 504 0456, apel cu tarif normal.
Ne găsești și pe facebook, twitter și instagram.